一、和解案例基本情况
客户的基本情况：中招12个店铺，被冻结超$100w+，涉案产品销售额超$30000
原告律所：SCIP
二、和解谈判过程
有中招过SCIP律所的朋友应该清楚，这个律所的要价非常高。
在0出单的情况下，最低和解金也要$2000-3000/店；销量高的话，分分钟上万的赔偿，而且难以讨价还价
客户在11月底的时候找到我们，当时案子刚好下TRO，但由于旺季，客户的店铺每天都有大量资金进账
于是我们给出解决方案：
1、先和解谈判，如果对方要价过高，立刻出庭应诉；
2、谈判未达预期，则提交动议修改冻结资金Partial release，请求法庭以销售额$30000进行冻结，其他非涉案侵权资金先解冻
催了SCIP两个星期，对方终于在12月15日给出第一轮报价：$150000
而距离PI的听证会仅有2天，一旦PI下来，客户就处于被动的地位
对方之所以用拖字诀，是为了减少客户的思考和准备时间。
面对如此高昂的金额，想要短时间内谈到预期范围，几乎是不可能
客户决定要发起动议Partial Release，向法院申请修改冻结资金，以确保旺季资金能正常运转。
偏偏计划往往赶不上变化，在我们准备提交动议的前一天，法官在没有任何通知的情况下，直接取消了PI听证会，签批了原告的PI😑
但客户仍然坚持提交动议去撤销原告的PI，虽然我们仍要等法官排期裁决，此举还是可以有效震慑原告，更有利于和解谈判；
在接下来的一个月的谈判中，和解金阶梯式下降：
最终和解金定格在$26000，12个店铺均摊下来仅$2166/店，只用了不到2%的冻结资金和解
*在TRO禁令已经生效的情况下，被告的和解金范围并非完全固定，而是要结合是否构成实质性侵权，及其侵权程度进行综合研判，才能以最合理的方式解决TRO案件
